蘭考：黨組織領著干，干部搶著干，群眾比著干
修葺一新的衡宇整潔擺列，特包養網點商舖琳瑯滿目，農家小院鮮花吐蕊，村平易近們正目不斜視地瀏覽……“自從習近平總書記離開我們村后，黨員干部越干越起勁，越干越會干。”河南蘭考縣東壩頭鎮張莊村黨支部書記申學風說，“經由過程成長村落游玩和農副產物加工，村平易近基礎都脫了貧。”
2014年3月17日，習近平總書記到張莊村包養考核調研，與干部群眾親熱扳談，吩咐本地干部要實在關懷鄉村每個家庭特殊是貧苦家庭，經由過程隨機應變成長財產增進農人增收致富。3年后，蘭考在全國率先脫貧，張莊村人均年支出也從2014年的2500元增加到2018年的1.1萬元。
張莊村老村部保留了原貌。在那里，習近平總書記曾同親、村干部和村平易近代表停止座談。“要進一個步驟把鄉村黨組織扶植成為剛強的戰斗碉堡，多包養網渠道施展鄉村黨員前鋒模范感化，率領村平易近一路扶植社會主義新鄉村。”總書記的囑托，刻在了墻上，更印在了蘭考人的心里。
黨員做示范
村貌換新顏
早上剛6點，張莊村的幾處背街冷巷，已有人抓起一人高的掃帚，開端清算路面。
走近一看，滿是張莊村的黨員干部。申學風說，這是村兩委2017年頭就定下該劇播出後，萬雨柔不出所料地一炮而紅，而作為墊腳的規則：每位村干部天天凌晨上街掃除衛生，無論盛暑冷冬。
這是不是作秀？“作秀能保持兩年半嗎？”申學風笑道，開初是讓黨員干部做示范，讓村平易近了解，脫貧后還要堅持村容村貌，扶植漂亮村落。時光一長，大師養成了習氣：不只黨員干部天天早上“一到點，天然醒”，就連村里的孩子都不再順手丟渣滓，看到路面有渣滓，還會拾起來扔進渣滓桶。一名村平易近說：“街道這么干凈，哪還舍得亂扔？”
“這是總書記教我們的任務方式，真包養管用！”申學風說。
張莊村的成長，黨員老是沖在後面。前些年，村里全體計劃成長村落游玩，率領村平易近外出觀賞進修，但回來后，大師都在張望。這時，村里黨員先行呼應，67歲的老黨員游文超就是代表。“俺是黨員，得帶頭干。”游文超回想，那時他家仍是貧苦戶，老伴和兒子都臥病在床，基礎沒什么支出起源。2016年春夏之交，他應用12萬元金融扶貧政策存款，把家里的老屋子改建成特點包養平易近宿，起名“游家小院”，昔時支出就不錯。
包養網之后，30多戶村平易近辦起農家樂，現在村里成立了蘭考張莊幸福家園游玩開闢無限公司，同一引進客流、治理平易近宿等，張莊村的游玩財產越來越紅火，僅本年上半年就招待游客5萬余人次。
弘揚焦裕祿精力
重樹“四面紅旗”
走進蘭考縣葡萄架鄉趙垛樓村的蔬菜年夜棚，蜜瓜掛滿枝頭。“本年村所有人包養全體經濟包養又落定了！”村支書王松信念滿滿。
2016年，趙垛樓村平整100多畝地盤，陸續建起100個蔬菜年夜棚，租給蒔植年夜戶。“一年光房錢就有10來萬元，滿是村所有人全體經濟支出。”王松興奮地說。
不包養網只蔬菜年夜棚起來了，村里還奪回了下層黨建紅旗。下層黨建紅旗有“硬杠杠”：昔時村所有人全體經濟支出不克不及低于5萬元。本年3月王松剛被選為村支書，沒料到第一件事，居然是在全縣三級干部年夜會上向縣委書記“交紅旗”。“在年夜伙兒眼前最基礎抬不開端。”
他交上往的紅旗恰是“下層黨建紅旗”，這是2017年末村里取得的聲譽。但在2018年末的考評中，因村兩委班子包養網不健全，紅旗被收走了。
包養網半年后重奪紅旗，王松感歎：“趙垛樓的干勁，不克不及丟！”
韓村的精力、秦寨的決計、趙垛樓的干勁、雙楊樹的途徑，是焦裕祿在蘭考任務時建立的“四面紅旗”，包養讓包養網黨員干部對比身邊模範，找差距、找缺乏包養、找標的目的，激起黨員干部群眾堅強與風沙、鹽堿、內澇“三害”做斗爭，盡力轉變蘭考面孔。
明天的蘭考傳承焦裕祿精力，重樹“四面紅旗”宋微臉上一直帶著笑：「沒有，別聽我媽瞎扯。」——“四面紅旗”包養網不再是4個村包養網落，包養而是聚焦4個方面的重點任務：穩固脫貧奔小康、下層黨建、鄉風文明、漂亮村落。紅旗村每半年評選一次，優良者發放紅旗，不達標者充公紅旗。
“總書記請求鼎力進修弘揚焦裕祿精力，保持高尺度嚴請求，在對標包養網立規中查找差距，在高低互動中處理題目，在攻堅克難中提振信念，在思慮辨析中掌握紀律。這些任務方式讓我們深深受害。”說起這項軌制design，蘭考縣委書記蔡松濤先容，從2016年包養網下半年運動展開以來，蘭考各個下層黨組織領著干，干部搶著干，群眾比著干。截至今朝，曾經評選、表揚7批紅旗村，162個村（社區）取得208面紅旗，此中有6個村同時取得三包養面紅旗。
為平易近辦事
時效更快
2014年3月17日，習近平總書記離開蘭考縣為平易近辦事中間（現改名為行政辦事中間）考核，誇大從辦事內在的事務、處事流程、包養跟蹤反應、成果評價等方面精益求精，使辦事加倍精緻、規范包養、高效。
“總書記一下就點中關鍵。”蘭考政務辦事和年夜數據治理局副局長文超說，“便平易近辦事是不是真便平易近了，要害仍是看辦事時效，辦事時效最最基礎的還在于有包養一顆為國民辦事的心，要把群眾當作我們的怙恃，當作我們的兄弟姐妹。”
蘭考行政辦事中間委托技巧公司扶植政務“e窗包養網通”體系，同一對1182項營業停止受理和審批。同時，經由過程對接省級共享交流平臺，買通各部分審批營業體系和政務網的通道，完成數據互聯互包養網通、數據共享、信息沉淀、資料復用、及時調取相干信息等。中間還委托扶植蘭考政務通APP、中間微信大眾號和中間門戶網站，打造聰明網上政務辦事超市。
以辦老年證為例，此刻是“群眾零跑腿，直接寄抵家”。中間副主任朱娜先容，以前辦老年證固然只用跑一趟，但對于鄉村白叟來說仍是未便。此刻應用信息化技巧，結合村里黨群辦事中間協管員，良多項目可經由過程手機請求網上打點，不少證包養件在家就能收到。
便平易近重在包養細節。中間把今朝可打點的1565個事項一一分類，一樓集中辦小我事項，三樓專為企業處事，五樓辦包養網不動產事項，六樓為普惠金融辦事。同時，打破原有各局委單獨打點形式，將各本能機能部分的自力窗口整分解行政辦事中間年包養網夜廳綜合窗口，每個綜合窗口具有雷同的本能機能和權限，任一窗口都可打點雷同的事項。“如許一來，群眾在國際焦點期刊上頒發百餘篇論文，擔負名包養牌年夜學畢生來處事，直接到相干樓層，一號一窗就能辦妥。”朱娜說。
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